在庫管理・販売管理・原価管理の見える化から、
業務プロセス改善、システム導入まで一貫支援
製造業特化の実践的コンサルティング
システムエンジニアと営業の両面での実務経験を活かし、製造業の現場目線で課題を分析。理論だけでなく実践可能な改善策をご提案します。
在庫・販売・原価管理の業務プロセスを可視化し、ムダ・ムラ・ムリを削減。標準化された業務フローとKPI設計で、組織全体の生産性を向上させます。
ERPや販売管理システムの要件定義から選定、導入、受入テストまでトータルサポート。失敗しないシステム導入を実現します。
貴社の課題に合わせた最適なソリューション
製造業における在庫管理・販売管理・原価管理の業務プロセスを診断し、課題を抽出。データ分析に基づいた改善提案を行い、業務効率化とコスト削減を実現します。
主な支援内容: 現状分析、課題抽出、改善計画策定、KPI設計、効果測定
業務の見える化から標準化まで一貫してサポート。属人化を解消し、誰もが同じ品質で業務を遂行できる仕組みを構築します。管理帳票やKPIの設計も含め、運用定着まで伴走します。
主な支援内容: 業務フロー可視化、標準化、マニュアル作成、管理帳票設計、KPI構築
ERP・販売管理・在庫管理システムの要件定義、システム選定、導入プロジェクト管理、受入テスト支援まで対応。開発は行いませんが、適切なベンダー選定と要件の明確化により、失敗しないシステム導入を実現します。
主な支援内容: 要件定義、RFP作成、ベンダー選定支援、導入PMO、受入テスト設計・支援
業務改善やシステム活用に関する研修プログラムを提供。座学だけでなく、実践的な演習を交えて、現場で即使える知識とスキルを習得いただけます。マニュアル作成も承ります。
主な支援内容: 業務改善研修、システム操作研修、マニュアル作成、オンボーディング支援
明確な料金体系で安心してご依頼いただけます
期間:1〜2ヶ月
期間:2〜4ヶ月
期間:4〜6ヶ月
※上記は目安金額です。プロジェクトの規模や内容に応じてお見積りいたします。
※複数サービスの組み合わせも可能です。お気軽にご相談ください。
実務経験を活かした実践的なコンサルティング
代表社員
システムエンジニアと営業の両方の経験を持ち、製造業の現場を深く理解しています。技術と業務の両面から課題を捉え、実現可能な改善策をご提案します。お客様に寄り添い、共に成長していくパートナーでありたいと考えています。
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